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时间:2022-11-06 07:40来源: 作者:admin 点击: 16 次
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2、说说爱奇艺的情况:1、市场部团建是周末连着两天(往年没有,今年卷的厉害,连着上 12 天班,强行团建,还不允许请假);2、PCG 同学工作时间外出结果是全员邮件通报,其他事业群迟到,要用年假抵;3、压缩高绩效的名额,晋升名额少的后果就是无尽的卷;4、以前端午节发粽子,去年端午节给公司包粽子,今年端午节啥都没有。

3、当年某四大门户之一现在的现状:整个公司没几个人是专心为业务负责的,尤其是搜狐的那些中层领导,所有的中层领导就一个态度:业务可以糊弄,但高层必须要巴结好。

4、有个哥们儿觉得在阿里做出一定成绩的大概率只能在阿里玩的转,出来了也得是用阿里的那一套玩法和适应玩法的人才行,但阿里的规则,并不是真的一通百通对任何行业都比较试用,而且阿里的很多算是在体系内混的好的,戾气,搞人,也玩的很好,成天拉功甩锅,能把业务保持住就很不错了。比如优酷,比如饿了么,比如 uc,打车算是矮子里面挑将军了。

5、有个刚去北京某电商大厂的哥们儿说:1、在入职后的 2-3 个月里,光环会逐渐消退,更多需要面对的还是每天打开电脑后需要处理的工作和各种 dirty work;2、职场中最难的不是工作本身,而是人际关系;3、甩锅是一门技术活。

6、一个靠游戏和垄断赚钱的公司,每年赚取一千亿,这已经不是正常的赚钱模式,和税收不同,税收是取之于民用之于民,这公司收的千亿利润却全部进入自己腰包。这公司还要装成白莲花,开口正直,闭口向善,二季度收取 200 多亿,却还要装模作样装穷给国家看。虽然财报横向对比并不难看,却大搞钝刀子割肉式降本增效,整天搞一些降不了多少本却动静很大的举动。不过是为了持续施压摆烂要版号,财报里 " 持续成本优化 " 和 " 即使游戏收入保持现状 " 并列的描述已经把意图说得很清楚了。把员工当筹码的公司。

7、工作后,悟出的 10 个道理(建议收藏):1、人都是势利的。获得好人缘的最好方法,不是给人好处,不是请客吃饭,而是通过学习新技能让自己值钱,让别人有所图。2、努力不足以过上好日子。想过上好日子,仅靠努力是不够的,还得有运气和智慧。3、人与人之间需要界限。有时候行善是在做恶, 未经允许,不要试图用你的善举影响他人。控制 " 好为人师 " 的欲望 ,不要试图说服别人。画出自己的领地,坚持自己的原则,对同事想说 " 不 " 时,只需说 " 不 "。4、知恩必须马上报,才能建立长久对等合作关系。5、靠一种技能挣一辈子钱 ,找一份工作干一辈子 ,这等好事不是每个人都能遇到。随时备一份新技能 ,工作之外搞一份副业,未雨绸缪嘛!6,逢人只说三分话,未可全抛一片心。7、认清自己。不懂装懂的结局是自己打自己脸。9、圈子不同别强融。勉强融进不属于自己的圈子,只会自讨没趣。10、人是功利的,没谁真正为你好,互利是 " 我喜欢你 " 的基石。少混圈子多读书,你若花开,清风自来。

8.、没有什么工作是绝对稳定的,包括公务员也会降薪,事业单位也会打破铁饭碗,今年以来,多地公务员降薪已成事实,山西小县城也把铁饭碗打破,42 种事业编已经取消,这就是现状。但是,打破铁饭碗并不意味着一定就会下岗失业,这是两码事,但是降薪让人觉得绝对安全稳定的情况几本不存在。我感觉最好的工作,是既能在体制内生存,又能在市场上混的风生水起的专业技术人员,比如教授、医生、律师、工程师、经济师等,可以丝毫不在乎所谓的编制和稳定,凭专业技术到哪里都有饭吃,对他们来说,有编制挺安全有保障,一旦市场化可能更抢手,因为可以不受限制的挂靠兼职补课,但是没啥技能的行政岗和普通办事人员,一旦市场化,可能真就找不到工作了,成了真正的温水煮青蛙。任何时候,主动权都要掌握在自己手里,包括体制内人员,也不要放弃专业技能,可进可退,可攻可守,有保底有空间,才是王道。

9、阿里云一个哥们前段时间亲历了裁员乱象,虽暂时还没被波及,但是完全没有了曾经的心气。裁员为了什么?公司固然有战略考虑,但再好的战略也要有好战术去执行。公司从市场上捞人,付出巨大的精力和成本,有人算过账,招一个人的经济成本动辄达几十万到上百万之多。但是到裁员的时候,我们看到的却是对人力资源极度的不珍惜。先不谈什么嫡系阴谋论,有些人明明能力挺好,也刚刚经过一段时期的磨练,正是发挥作用的黄金时期,却因为某个不匹配的标签被强行拿下。即使他不适合这个部门,是不是从制度上先保证能主动的内部盘活一下,给彼此一个机会,而不是突然袭击一棍打死。我相信大部分经过严格选拔的人,能力和情商都是没有问题的。换个岗位完全可以重新开辟一片天地。但是现实是,裁员就是粗暴的下指标,很多部门一边裁一边又到处网罗新人选,感觉裁员就是清洗,顺带完成硬指标。至于裁谁的依据是什么,更是一笔糊涂账。目前看,很多并不完全依据客观的绩效。那是看人才盘点吗,主管和 HRG 占据人才盘点的绝对主动权,说什么就是什么,但这些高 P 们的价值观真就可靠么?假如公司有心,可以随机拿一些裁员案例出来复复盘,公开晾晒一下,看看这些被淘汰的人,绩效和业绩到底如何?做一做民意测评,群众的眼睛是雪亮的,那些给员工打标签的人,又是不是经得起推敲。再多说几句,公司现在实力仍强,精英仍在,但是内卷导致山头林立负能量横行,组织体系积重难返。一些部门 HRG 和主管沆瀣一气,组织建设上不作为,小动作上却是煞费苦心,说到底都是为了苟活于自己的那一亩三分地。

10、腾讯 to b 业务做不成的几点细微参考:1,广告业务:内部跪的跟个孙子一样,微信那边什么数据都拿不到,所以广告定向被字节拉开了身位,这也直接导致广告效果很差。为了解决这个问题,满世界跟微信的电商开发者要数据,搞了有数这个卧龙凤雏,然后这块的人吧,内部讲不清自身价值,对外颐指气使,别人欠你的?2,云业务:本身因为生态在腾讯,自身是腾讯的大客户,一年估计几千万的云服务费。然后腾讯云各种提要求,拉领队玩二桃杀三士,好,华为云承诺云迁移,没有任何附加条件,不管腾讯云报价多少,一定比他低。结果 bg 副总裁亲自拜访,不让换云,附加条件一律取消。我就纳闷了,谁是付钱的爸爸?有这么做事的乙方?腾讯的人最大的在 b 端的问题,就是不能平等的对待合作伙伴,总想着利用腾讯的招牌压别人,to b 你是个乙方,别人是你爸爸。另外 ams 自己销售能力差,怪微信不给数据,也是挺牛逼的。有没有想过可能是自己没有证明能力,不足以得到张小龙的信任呢?人家专门找腾讯广告开户,ams 转手把客户丢给微盟之类的代理商。人家字节巨量销售一个个态度好服务周到,拿啥比?

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